店铺简介：

1.主营中童装的淘宝C店，店铺是由掌柜自己经营，没有规范的运营团队，而且美工也基本为零，需要更专业的人员协助店铺进行规范管理运营，接店时店铺处于第二层级，月营业额不到一万。

托管历程：
2.母婴市场近几年发展越来越迅速，平台竞争也是非常激烈，但是同样的市场流量也是非常恐怖，掌柜在运营店铺中压力也逐渐增加，店铺的营业额一直都是没有上升的，我们公司技术顾问联系到掌柜，分析了店铺目前的现状跟接下来的运营思路，在2018年5月中旬与宝翔电商达成协议，店铺全权托管给宝翔操作。


3.店铺运营思路：
①分析市场，精准定位，规划产品结构，整理分类产品，页面风格的优化，上下架时间的调整，活动营销点的体现。
②开通直通车推广，通过付费推广带动宝贝本身的权重，累计销量、测试主图、测试新款等
③微淘的利用率，提高粉丝数并且带动粉丝的活跃度，进而带动店铺的人气和权重
④店铺目前店铺老客户维护，客户运营平台，购物车营销，优惠券关怀，增加回购率。


4.接手前后销售额对比：
①接手前：


②接手后第二个月：


③7月1号-7月19号店铺数据：


总结：一家店铺接手过来要全面分析店铺目前遇到的现状问题，从根源上解决店铺问题，让店铺业绩维持稳稳上升趋势，精准营销，提高流量，降低广告投入，推广大方向的发展和下一步思路进行实时沟通。